Auditeur externe  Activités & Responsabilités • Il travaille généralement en cabinet d’audit. Il étudie le fonctionnement d’un service, mais n’intervient pas du point de vue des décisions. • Après une analyse, il doit établir un diagnostic et proposer des recommandations au chef d’entreprise. • Il contrôle la transparence des comptes conformément aux réglementations françaises. • Il vérifie et certifie les comptes. • Il intervient ponctuellement dans l’entreprise dans le cadre d’un remplacement temporaire. • Il organise un service et met en place les systèmes d’informations comptables et financiers.  Conditions de travail L’arrivée de l’audit externe, en tant qu’élément étranger de l’entreprise, peut induire des réactions d'hostilité et de rejet de la part des audités.  Qualités humaines • Doit avoir une grande capacité de travail, un esprit d’observation, d’analyse et de synthèse. • Doit être rigoureux, à l’écoute, curieux, ouvert et diplomate. • Doit savoir alterner entre travail individuel et travail collectif.  Formations requises • Niveau bac+4/+5 : écoles de commerce, école d’ingénieurs + Master professionnel en gestion ou Master Science de Gestion. • Pour devenir associé, il est nécessaire d’avoir un DCG, afin de pouvoir publier légalement les comptes de l’entreprise.  Expériences Les grands cabinets recrutent des débutants pour les former à leurs méthodes de travail.  Salaires • Débutant : de 28 à 35 000 € par an. • Confirmé : de 35 à 50 000 € par an. • Manager : de 60 € à 85 000 € par an. • Associé : 150 000 € par an.  Carrière & Promotions L’auditeur externe est parfois attiré par ses clients qui reconnaissent sa valeur. Il peut intégrer des postes financiers ou de gestion, ainsi que des postes de direction. Il peut également s’intégrer dans un cabinet plus important et y occuper une fonction plus large contenant plus de responsabilités.  Débouchés & Tendances Avec l’émergence de nouveaux risques, les techniciens pointus sont de plus en plus prisés. Le recrutement devrait se poursuivre dans les années à venir. Car si les grands établissements sont bien équipés, c’est encore loin d’être le cas des sociétés de taille plus modeste, où la séparation des responsabilités n’est souvent pas effective.